Afinal já não será possível enviá-lo, acabaram de apagar o municipio!
Os ciclos PDCA e o MRCCS
Para quem trabalha na indústria os ciclos “pdca”, são uma ferramenta do dia a dia, muito por força dos processos de certificação e especialmente desde que foi introduzido o conceito de melhoria contínua como factor determinante do desenvolvimento das organizações.
Pdca, iniciais da expressão inglesa “plan – do – check – (re)act”, não é mais do que uma filosofia que podemos aplicar a tudo o que fazemos e não só a nível profissional.
Planear, fazer, verificar e (re)agir deveria ser o modo normal de fazer qualquer tarefa ou actividade mas, muitas vezes cristalizamos no fazer, ou porque achamos que fazemos tudo bem ou porque não temos a capacidade de por em questão o que fazemos.
Hoje proponho o exercício de aplicar um ciclo PDCA à luta de Canas pela restauração do concelho.
Penso que o MRCCS está fortemente necessitado de aplicar esta ferramenta, pois os desafios de hoje não são os de há trinta anos, e os métodos, muito provavelmente, terão de ser diferentes.
A luta pelo concelho está hoje fortemente condicionada, fruto do abandono a que fomos votados (e para o qual também contribuímos, muito especialmente desde a chegada ao poder da Dra Isaura Pedro) afasta-nos cada vez mais da possibilidade de voltarmos a ser sede de concelho, pelo menos nos moldes em que sempre pensámos.
Está na altura de fazer uma avaliação a todos os anos de luta e ver o que correu mal (um dia tive oportunidade de publicar um artigo no “Canas de Senhorim” em que afirmava que nem sempre os fins justificam os meios) e o que esteve bem.
Depois de fazermos este exercício, de forma fria, aberta, ouvindo a opinião de todos (mesmo que sejam contra), estaremos em melhores condições para definir qual vai ser a nossa postura a curto, médio e longo prazo.
É evidente que o principal, e aí estamos todos de acordo, é o desenvolvimento sustentado de Canas (com ou sem concelho).
Para quem trabalha na indústria os ciclos “pdca”, são uma ferramenta do dia a dia, muito por força dos processos de certificação e especialmente desde que foi introduzido o conceito de melhoria contínua como factor determinante do desenvolvimento das organizações.
Pdca, iniciais da expressão inglesa “plan – do – check – (re)act”, não é mais do que uma filosofia que podemos aplicar a tudo o que fazemos e não só a nível profissional.
Planear, fazer, verificar e (re)agir deveria ser o modo normal de fazer qualquer tarefa ou actividade mas, muitas vezes cristalizamos no fazer, ou porque achamos que fazemos tudo bem ou porque não temos a capacidade de por em questão o que fazemos.
Hoje proponho o exercício de aplicar um ciclo PDCA à luta de Canas pela restauração do concelho.
Penso que o MRCCS está fortemente necessitado de aplicar esta ferramenta, pois os desafios de hoje não são os de há trinta anos, e os métodos, muito provavelmente, terão de ser diferentes.
A luta pelo concelho está hoje fortemente condicionada, fruto do abandono a que fomos votados (e para o qual também contribuímos, muito especialmente desde a chegada ao poder da Dra Isaura Pedro) afasta-nos cada vez mais da possibilidade de voltarmos a ser sede de concelho, pelo menos nos moldes em que sempre pensámos.
Está na altura de fazer uma avaliação a todos os anos de luta e ver o que correu mal (um dia tive oportunidade de publicar um artigo no “Canas de Senhorim” em que afirmava que nem sempre os fins justificam os meios) e o que esteve bem.
Depois de fazermos este exercício, de forma fria, aberta, ouvindo a opinião de todos (mesmo que sejam contra), estaremos em melhores condições para definir qual vai ser a nossa postura a curto, médio e longo prazo.
É evidente que o principal, e aí estamos todos de acordo, é o desenvolvimento sustentado de Canas (com ou sem concelho).
@luis silva
ResponderEliminarEm Gestão e Planeamento Estratégico o ciclo PDCA a que se refere, chama-se Análise Swot - Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).Esta análise de cenário divide-se em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças), ou seja, antecipações do futuro.
Aplicando, um ou outro método, à luta de Canas, como forma de planejamento, pode representar um impulso para a "mudança" que se pretende...
Está lançado o debate de ideias... Veremos quem lhe pega!!!
Saudações amigas. Obrigado por ter aceite o desafio. Agora já poderá publicar o seu texto, estamos á espera que alguem abre o blog...está convidado a faze-lo.
ResponderEliminarAbraço
ando a tentar isso à um ano...
ResponderEliminarestou nessa